Netflix no está creciendo tan rápido como querrían

"En general, no estamos creciendo tan rápido como quiero y estamos trabajando para acelerar ese crecimiento", afirmó el ejecutivo.

Una de las apuestas de Netflix para impulsar la participación de los usuarios es la programación en directo, que incluye varios partidos de la NFL (Liga de Fútbol Americana). La compañía destina alrededor del 5 % de sus 20.000 millones de dólares anuales de inversión en contenidos a emisiones en directo, que generan aproximadamente el 1 % de su audiencia. Un rendimiento que, sobre el papel, no parece precisamente para tirar cohetes.

Ted Sarandos matizó después sus palabras asegurando que "el negocio es fantástico y está creciendo bien". Según explicó, los contenidos en directo resultan especialmente eficaces para conseguir nuevas altas, reducir las bajas de suscriptores y atraer a los anunciantes.

El ejecutivo también se refirió a la frustrada operación de Netflix para hacerse con Warner Bros. antes de que Paramount Skydance entrara en escena con una oferta respaldada por Larry Ellison. Ted Sarandos aseguró que no se arrepiente de la estrategia seguida y consideró que Netflix llegó al precio máximo que podía pagar por Warner Bros. sin comprometer el retorno para sus accionistas.

Respecto a la futura combinación de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery, Ted Sarandos reconoció que todavía es pronto para saber qué impacto tendrá sobre el mercado del streaming. "No sé si uno más uno son dos, uno más uno es uno y medio o uno más uno son tres", bromeó al hablar de las posibles consecuencias de la operación.

Ted Sarandos también quiso dejar claro que Netflix no pretende convertirse en YouTube. Aunque la plataforma está llegando a acuerdos con algunos creadores procedentes de la plataforma de Google, el co-CEO insistió en que Netflix continúa centrada en los contenidos producidos profesionalmente y que no pretende incorporar a toda la comunidad de creadores de contenido generado por los usuarios.

Además, descartó por ahora la creación de una versión completamente gratuita y financiada por publicidad. Según Ted Sarandos, un modelo FAST podría terminar "canibalizando el producto principal" de Netflix, por lo que la compañía no contempla esa posibilidad a corto plazo.

Vamos, que Netflix no está en crisis, según su máximo responsable. Simplemente crece menos de lo que le gustaría. En Silicon Valley eso se llama desaceleración; en cualquier otra casa, probablemente mirarían la cuenta y empezarían a preocuparse un poquito.