Disney llega a un acuerdo con OpenIA sobre inteligencia artificial

Bob Iger apareció en CNBC junto al CEO de OpenAI, Sam Altman, donde ambos explicaron los términos de la alianza y abordaron también la posible compra de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix, operación que el ejecutivo de Disney considera que debería ser examinada a fondo por los reguladores.

Bob Iger recordó que Disney siempre ha buscado situarse en la vanguardia tecnológica, desde la entrada de su catálogo en iTunes hasta su apuesta por streaming. “Ninguna generación ha logrado frenar el avance tecnológico, y no pretendemos hacerlo”, señaló. “Si la disrupción va a producirse igualmente, preferimos participar en ese crecimiento antes que quedarnos mirando y ver cómo nos afecta”.

El acuerdo con OpenAI incluye unos 200 personajes de Disney, así como objetos icónicos —como sables láser— y diversos mundos pertenecientes a su propiedad intelectual. No incluye voces ni nombres y semejanzas de personajes, y será parcialmente exclusivo para Sora, la tecnología de vídeo generativo de OpenAI, durante una ventana aproximada de un año. Los usuarios podrán insertarse en escenas de las franquicias.

Altman destacó que la demanda de personajes de Disney entre los usuarios de Sora es “enorme” y sugirió que este acuerdo ya cubre buena parte de las peticiones actuales del público.

Disney quiere “respeto y valor” para sus creadores

Por otro lado, Bob Iger hizo hincapié en que el pacto con OpenAI incorpora mecanismos para proteger la integridad de la creación artística. “Esto no representa en modo alguno una amenaza para los creadores”, afirmó. “Al contrario: se les honra, se les respeta y se paga una licencia que reconoce su trabajo. Además, nos permite asegurarnos de que OpenAI establece los límites adecuados sobre el uso de nuestro contenido”.

Altman añadió que Disney podrá fijar y ajustar esos “guardarraíles” según evolucione la tecnología.

Respecto a la pugna entre Netflix y Paramount por Warner Bros. Discovery, Iger admitió que Disney no ha decidido aún si adoptará una postura pública, pero dejó clara su opinión sobre lo que deberían valorar los reguladores. “Analizaría el impacto en el consumidor: si una sola empresa puede obtener un poder de fijación de precios que termine perjudicando al público”, dijo, aludiendo a la amplia base global de suscriptores de Netflix.

También advirtió del posible efecto sobre la comunidad creativa y, especialmente, sobre la exhibición cinematográfica. Señaló que las salas operan con márgenes muy estrechos y necesitan volumen y diversidad de estrenos para sobrevivir. “Es un negocio global fundamental. En los últimos 20 años hemos tenido 33 películas que han superado los mil millones de dólares en taquilla, y somos muy conscientes de lo que significa proteger la salud de este ecosistema”.