Disney se reinventa

Rich Ross lleva apenas 50 días en el cargo de presidente de Walt Disney Studios, para el que le nombró Bob Iger, el presidente de la Walt Disney Company, y desde luego el tipo parece un huracán, su presencia se ha hecho notar. Y eso que no puede decirse que la compañía se haya estado quietecita en los últimos tiempos, desde la compra de Pixar, al acuerdo de distribución con el DreamWorks de Steven Spielberg, y la adquisición de Marvel, todo parece frenesí y adrenalina, como una montaña rusa de Disneyworld o así.

Pues bien, todavía hay más, amigos. Ross, que procede de Disney Channel, después de despedir a unos cuantos altos ejecutivos, ha dado otro paso revolucionario. A partir de ahora, en Estados Unidos –y es de suponer que trasladarán el modelo al resto del mundo– un único equipo comercial manejará cada película, en todas sus etapas de explotación, ya sea estrenos en salas, DVD y Blu-ray, descargas en internet y televisión de pago. Por otro lado, se orquestarán formas de que las películas estén inmediatamente disponibles en cualquier formato, lo que supone dinamitar el modelo de ventanas exclusivas, por la que inicialmente los filmes sólo podían verse primero en salas, luego en DVD, luego en televisión de pago, luego en abierto. Ross y su equipo creen que hay que servir las películas en el formato y en el tiempo que el espectador final desee, y ello incluso a riesgo de levantar ampollas entre sus clientes intermediarios, exhibidores y establecimientos comerciales. Es evidente que el formato digital ha facilitado la disponibilidad de las películas, y aunque hay gente que recurrirá siempre a la piratería por sistema, existe otra parte nada desdeñable de público que lo que quiere es no tener que esperar a ver una película, por el hecho de estar en otra país, o porque en su ciudad no se ha estrenado, o porque en vez de verla en salas, desea verla en iPod u otro artilugio tecnológico. Por ello a Bob Chapek, antiguo presidente de la división de Home Entertainmente, se le ha encomendado la supervisión general de todo este complejo paisaje, y está trabajando en conceptos como Keychest, que permitirá al consumidor ver una película en cualquier formato que desee, ya sea tele, ordenador u otros aparatos portátiles. Se trata de revisar conceptos: lo que se vende al cliente no es algo físico, un disco por ejemplo, sino el derecho de acceso a una película del modo que prefiera.

Otro estudio que ha dado pasos en esta dirección es Paramount, que ha unido las divisiones de cine en salas y cine en casa.