En la jungla de las franquicias que se exprimen hasta su agotamiento, matando cualquier rasgo de originalidad que hubiera en los inicios, supone una
En la jungla de las franquicias que se exprimen hasta su agotamiento, matando cualquier rasgo de originalidad que hubiera en los inicios, supone una bocanada de aire fresco la genial Toy Story 3. Las aventuras del vaquero Woody, el guardián del espacio Buzz Lightyear, y el resto de los juguetes de Andy, más otros muchos de una guardería, o de la niña Molly, son apasionantes, y ofrecen además de innegable diversión, lecturas a varios niveles. La forma en que Pixar plantea sus películas debería servir de modelo a muchas compañías, que no se dan cuenta de que “el orden de los factores, sí altera el producto”.
¿A qué me refiero con mi anterior afirmación? A que casi todas las productoras ponen como objetivo principal ganar dinero, asegurar público y taquilla. Y evidentemente, se trata de una meta básica de supervivencia y expansión de cualquier compañía. Pero no debería ser la primera. Antes resulta esencia tener algo que contar, una buena historia, y creer en ello. Sólo después se deben volcar en todas las herramientas de promoción y venta, para convencer de que la película que uno maneja merece la pena. Sino, se produce el efecto contrario: la gente va a ver un título muy publicitado, pero cuando descubre que está “hinchado”, que no responde a las expectativas, la asistencia a las salas se “desinfla”, y si estamos ante una secuela o una parte de una saga, aquello empieza a languidecer.
Total, que una secuela, opino, sólo debería ser emprendida cuando hay una buena idea para la misma y se cree en ella. Hacer por hacer, al final sólo conduce, incluso desde el punto de vista meramente monetario, a matar “la gallina de los huevos de oro”.
